Diversité et Inclusion dans le recrutement : éliminer les biais pour des recrutements plus équitables.
Dans le monde professionnel d’aujourd’hui, la diversité et l’inclusion deviennent des impératifs pour des entreprises prospères et des sociétés équitables. L’un des domaines clés où cette vision se matérialise, c’est le recrutement. Alors que les structures cherchent à agir pour la diversité, elles se heurtent souvent à des biais inconscients qui peuvent compromettre l’équité du processus de recrutement. Mais, en reconnaissant et éliminant ces biais, les entreprises peuvent créer des environnements de travail plus équitables.
Prise de conscience
Les biais sont des préjugés subconscients qui influencent nos décisions de manière involontaire. Dans le processus de recrutement, ils peuvent se manifester de différentes manières, qu’il s’agisse de favoriser les candidats sur le plan ethnique, culturel ou socio-économique, ou de privilégier les personnes ayant les mêmes centres d’intérêt. Ces préjugés peuvent entraîner la marginalisation de groupes divers, compromettant la richesse des talents disponibles. La place de l’intuition est importante et naturelle, mais pousse à recruter sur ces biais. 63% de recruteurs estiment faire confiance à leur intuition pour recruter, de même pour les managers (64%) et les DRH (77%), évoque une étude de Parlons RH sur l’impact des biais cognitifs dans le recrutement. *
Renforcer l’engagement en excluant les biais
Les équipes diversifiées sont plus innovantes et créatives ; elles apportent une multitude de perspectives et d’idées. Elles sont mieux équipées pour résoudre des problèmes complexes divers. Aussi, la diversité favorise un environnement de travail inclusif où chaque employé se sent valorisé et respecté, ce qui va renforcer l’engagement et la rétention des employés sur le long-terme.
Comment éliminer ces biais ?
Il est essentiel de sensibiliser les recruteurs aux différents types de biais et à leur impact sur les décisions de recrutement. Cela peut se faire à travers 3 leviers :
- La formation sur la sensibilisation aux biais et à leur impact sur les décisions de recrutement est une première étape importante. Elle peut aider les recruteurs à reconnaître et surtout atténuer ces préjugés inconscients.
- Avoir des processus de recrutement structurés et adaptés (évaluer le candidat en plusieurs évaluations distinctes basées sur des critères précis) : cela peut inclure l’utilisation de grilles d’évaluation objectives par exemple, l’élaboration de critères de sélection clairs et la création de comités de recrutement diversifiés pour évaluer les candidats de manière impartiale.
- Avoir un système d’évaluation clair: les entreprises doivent pouvoir examiner de plus près leurs pratiques en matière de diversité et d’inclusion. Cela concerne notamment le format des descriptions de poste par exemple, l’adoption de quotas ou d’objectifs de diversité ainsi que la mise en œuvre de mesures de suivi pour évaluer l’impact de ces initiatives sur le long terme.
En éliminant les biais dans les processus de recrutement tout en favorisant la diversité et l’inclusion, les entreprises peuvent créer des équipes plus dynamiques et innovantes. Mais, cela nécessite un engagement continu et une réelle prise de conscience des décisionnaires RH et les membres d’une Direction.
En investissant dans la sensibilisation, la formation et la mise en œuvre de pratiques de recrutement équitables, les entreprises vont non seulement attirer les meilleurs talents, mais aussi contribuer à la construction d’une société plus inclusive et juste.